5月19日，中科菁英培训课程在中科基因三楼312室准时开讲。本次课程由总经理助理兼行政人事高级经理周兴春担任讲师。周经理不仅拥有丰富的管理经验，更在此次公司管理升级执行工作中担任重要岗位，对不同管理层的培训及设置有着独到的见解。

本次课程的主题是《中层领导力的修炼》，周经理首先从领导、领导力及中层领导力的概念出发，指出中层领导力的核心在于带领好团队拿结果的能力，也就是其执行能力。中层领导在整个企业管理体系中起到承上启下的作用，针对高层做出的决策进行有效执行并带领团队完成既定目标，考验的不仅仅是个人的工作能力，更是作为一个中间枢纽及团队领导者的整体把控能力。而要成为一个合格的中层领导，就要熟悉自己的4个重要角色，即战略执行官、部门指挥官、业务检查官、团队教练员。

随后，周经理针对这4个角色进行分类讲解。针对战略执行官，应为业绩而战，针对高层做出的战略决策，要做到充分执行，一切以结果说话；而作为部门指挥官，则要清楚认识到自己的位置，针对目标要学会分解任务动员下属去完成，而不是一味的实现个人主义去冲锋陷阵，这只能让你成为一名“超级员工”，而不是一位合格的中层领导；在业务检察官的角色里，70%的时间应在任务的检查中，要在这个过程中，不断修正改进，以完成目标；而在最后一个团队教练员的角色中，作为中层领导，不仅自己要实现能力的提升，为了团队的不断进步，更要在工作中不断训练团队成员的能力提升，这不仅需要团队管理的能力，更要有运营的技巧。

通过这节课，不仅让学员们切实地了解到作为中层领导，应该具备的能力和素质，更对大家在今后的团队管理工作开展，起到了一定的指导作用。